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建材行業經濟新常態與轉型升級
2015-8-5
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作者: 建華建材集團執行董事兼總裁 王 剛
  “新常態”不僅給國家的發展注入了新活力,也給建材行業的發展帶來了新機遇。作為建材行業的從業人員,我們理應順勢而為,認識新常態、理解新常態、適應新常態、把握新常態,研究行業、企業在新常態大環境下的發展規律、發展模式和發展方向,積極推動行業、企業沿著規范、有序、健康、可持續的道路穩步前行。
  一、建材行業轉型升級是順應時代發展的必然結果
  建材行業是我國重要的基礎性產業,在國民經濟中占據突出地位。改革開放以來,隨著經濟的不斷繁榮,建材行業得以迅速發展并取得了巨大的成就。
  我國正處在社會轉型期,城鎮化是社會發展的主流趨勢,也是國家未來10~20年的總體戰略部署。改革開放以來,中國城鎮化發展迅速。1978年中國的城鎮化率僅為17.92%,至2014年已達54.77%,預計2020年中國城鎮化率將達到60.34%,2030年將達到68%。城鎮化的發展必將帶動住宅、市政基礎設施、商業設施、工業與能源基地、交通設施等的建設,因此未來較長時期內,我國的建材行業仍將處于穩定發展階段,具有良好的發展前景。
  進入新常態后,建材行業的發展面臨供需兩方面的制約。從供給方面看,由于勞動力數量減少、儲蓄率和投資率下降、土地資源和能源供需變化、環保加強等因素的影響,原有的低成本優勢持續減弱。從需求方面看,國內建材行業受產能過剩影響導致投資增長減少,房地產受市場調控影響導致投資增幅回落,基礎設施建設受地方政府負債水平上升制約導致投資增速放緩。建材產品的資本回報率和邊際產出正在大幅下滑。在這種形勢下,建材行業靠過去那種大投入、高消耗、盲目擴張、偏重數量、低效益、忽視環保的粗放式發展模式已經越來越難以為繼,必須走戰略調整、優化結構、創新驅動、綠色發展的轉型升級之路。
  筆者認為,建材行業在轉型升級的過程中,應當注重以下幾方面的內容:
  一是堅持質量和效益并舉。抓質量就是要全面優化建材行業的產品結構,以高品質、多功能、綠色環保的產品淘汰落后產品,全面提升建材行業的整體技術實力。抓效益就是要全面提高建材產品科技含量和產品附加值,只有這樣,企業才有能力加大投入,不斷推陳出新,促使建材行業的健康發展。
  二是加強創新驅動,并貫穿建材行業發展的全過程。目前建材行業資金、人才、配套設施的缺乏,導致整個行業的創新能力不足。要對行業所屬企業持續進行全面技術改造,大力研發、扶持創新產品,加強品牌建設能力,并通過產品結構的優化、調整,提升企業的核心競爭力,進而帶動行業的創新發展。
  三是促進建材行業朝著資源節約型和環境友好型的方向發展。應該積極應對氣候變化,加強資源的綜合利用,大力發展循環經濟,推廣清潔生產技術,普及先進的節能減排產品,推動行業向綠色低碳、環境友好的方向前進。
  四是提高產業集中度。由于種種原因,我國建材企業兼并重組步履艱難,產業集中度低,嚴重影響了行業的可持續發展和產品的國際市場競爭力。建材行業屬規模經濟行業,企業只有達到一定規模,才能實現生產工藝和技術裝備的現代化,有效降低資源消耗,提高勞動生產率。因此,加快產業集中集聚集約發展的步伐,才能提升建材行業的整體素質。
  我們應該充分認識到,建材行業轉型升級是一項龐大的系統工程,不僅僅是形式上的轉變,更涉及體制、思想、觀念和方式方法的轉變。只有認真研究、科學對待,并堅持以發展促轉型、以轉型求發展的方針,才能確保轉型升級的成功。
  二、建華建材集團轉型升級的具體舉措
  建華建材過去以管樁為主業,依靠誠信、良好的產品質量、嚴格的管理制度和先進的企業文化,創造了輝煌的業績,已連續18年穩居同行業產銷量冠軍。近年來,隨著市場競爭的加劇,加上各種因素的制約,企業的發展也遇到了一定的瓶頸。在新形勢下,整個國家的經濟結構和發展目標都發生了轉變,固守成規必將使企業陷入困境。因此,建華建材牢固樹立強烈的憂患意識和競爭意識,以壯士斷腕的決心和勇氣,切實轉變發展方式,全面推進企業戰略結構調整,努力尋求新的利潤增長點,使企業步入轉型升級、創新發展的正確軌道。
  結合建華建材的企業實力、管理模式、人員結構、研發能力、資金狀況、子公司地域分布以及資源優勢等特點,集團采取了如下轉型升級的舉措:
  1.積極涉足住宅產業化領域
  近年來,我國住宅產業化呈現前所未有的發展勢頭,所需的市場化基礎也已基本具備。雖然國家給予高度重視,但住宅產業化的發展總體上仍處于較低水平,產品科技含量不高,成果的數量、質量差強人意,發展也不夠均衡。特別是混凝土與水泥制品,還停留在較低水平,產品種類少,部品化、標準化和通用化程度低,企業間缺乏有效的社會化協作,產業集中度不足。
  建華建材規模大,產業鏈齊全,子公司數量多、分布廣,生產能力強,并擁有強大的科研實力和產品研發能力。建華建材正在抓住機遇,積極涉足住宅產業化領域,并藉此推動企業的轉型升級。由于住宅產業化的前景廣闊,市場空間巨大,完全可以為集團帶來新的發展機遇。
  目前,建華建材已通過國家住宅產業化基地專家論證,成為水泥制品行業第1家、全國第52家國家住宅產業化基地。通過基地項目的逐步實施,建華建材將集中力量探索、發展和全面推進住宅產業化,研究開發預制混凝土通用部品體系,提高預制混凝土部品的科技含量,完善相關標準,提升預制混凝土部品的整體水平,進而有力地促進和帶動全國住宅產業化的發展和進步。
  2.多元化的經營策略
  建華建材原有的主要產品是預應力高強混凝土管樁,已連續18年穩居全國同行業銷量冠軍,市場占有率達30%,年銷售額逾百億元。由于建華建材在其主導產品上具有相當強的競爭優勢,積累了足夠的資源和資本,完全具備多元化發展的市場條件。
  實施多元化經營策略后,集團充分利用原有的品牌信譽、生產技術和生產能力,整合內部資源,拓展新的領域,開發出系列預制混凝土制品。目前,建華建材的產品已涵蓋新型墻材、預制混凝土橋墩、樓梯、看臺、頂管、箱涵等多種產品。集團正在對既有生產線和生產工藝進行改造,不斷研發新型預制混凝土產品,已申請了多項專利,技術上達到國內領先水平,在行業中起到了引領作用。建華建材正在逐步從單一的管樁生產企業向綜合建材生產企業蛻變。
  3.由產品供應商向綜合服務商轉型
  軟實力和硬實力是企業生存、發展的基礎,兩者有機結合構成了企業的核心生存力。在競爭日趨激烈的今天,企業只有更加注重軟實力,走特色化發展道路,才能闊步前行,基業長青。
  現在的企業單靠產品齊全、規格多樣、質量優良等已經不能滿足客戶需求了,只有提供綜合性的服務,才能贏得更多的機會,并為企業產品增加更多的附加值。因此,建華建材對企業進行了重新的審視和定位,正在改變傳統的商業模式,由生產型企業轉變為服務型企業,把向綜合服務商轉型作為企業的既定戰略目標,把綜合服務體系的建設作為企業的發展方向,努力為客戶提供更為精準、專業、周到的服務。
  建華建材認為,綜合服務商的核心內涵應包括良好的品牌影響力、充足的生產能力、強大的研發能力、完善的營銷網絡、適應市場變化的體制、有效的管理架構和管理團隊以及忠誠的員工隊伍。
  目前,建華建材正在與一些高水平的科研院所、高校、企業合作,并積極引進高端人才,大力提升集團的技術創新能力。集團可在現有產品的基礎上,根據客戶的個性化需求,單獨研發特殊用途、特殊規格、特殊性能的優質混凝土產品;可為客戶提供復雜地質條件下的基礎優化解決方案;可為客戶提供勘察、設計、施工等方面的技術咨詢服務;可為客戶提供產品、基礎、勘察、設計、施工等方面專項指導和培訓服務。
  4.強化創新驅動
  建華建材秉承“讓建筑更安全”的企業光榮使命,在20多年的發展歷程中,始終堅持創新促發展,創新求生存。集團不僅成立了研發中心,還在北京成立了建華建材技術研究院,每年投入大量經費進行新產品研發,并與全國多所知名大學、設計院和科研院所展開合作,共同研發各類先進的、高性能預制混凝土制品,并主導、參與了多項高水平的科研項目。
  建華建材擁有“江蘇省管樁制備工程技術研究中心”、“江蘇省經貿委認定的省級企業技術中心”、“混凝土與水泥制品技術創新企業院士工作站”、“高性能土木工程材料國家重點實驗室-預制樁研究中心”、“建筑材料行業混凝土管樁重點實驗室”等一大批研發創新平臺,正在創建“江蘇省混凝土預制樁重點實驗室”、“建華研究院(鎮江市科技創新重點項目)”等研發創新平臺。
  截止到2015年6月底,建華建材持有有效專利共計222件,其中發明專利37件,實用新型161件,外觀設計24件。主編了行業標準《預應力混凝土管樁技術規程》,參與了《先張法預應力混凝土管樁》GB13476等44項與管樁、混凝土與水泥制品相關的國家、行業、地方標準以及標準圖集的制修訂。
  為加快行業技術進步,建華建材于2013年出資設立了“建華工程獎”,并聘請由25位行業專家(其中包括12位中國工程院院士)組成獎勵委員會。2014年6月8日,首屆“建華工程獎”頒獎大會在北京隆重舉行,8位中國工程院院士以及國家獎勵辦、中國工程院、央企、專業學會協會、高校、科研院所的200多名領導、專家參加了此次盛會?;嵋櫚惱倏?,對促進行業的創新發展產生了深遠的影響。
  在推進轉型升級的過程中,建華建材尤其注重發展布局與結構優化的關系,注重規模增長與效益增長的平衡,注重企業整體素質的提升,注重可持續增長方式的培育。幾年來的實踐證明,通過轉型升級戰略目標的實施,建華建材較好地駕馭了錯綜復雜的市場環境,質量效益不斷提升,顯現出良好的發展態勢和強勁的發展動力。

信息來源:中國建材報 
版權所有:中國建筑材料工業規劃研究院
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